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    中共濟南城市投資集團有限公司委員會關于巡察整改進展情況的通報
    發布日期: 2020-09-30

    根據市委統一部署,2019年10月11日至2020年1月10日,市委第七巡察組對濟南城市投資集團黨委進行了巡察。2020年4月27日,市委巡察組向我集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將巡察整改情況予以公布。

    一、整改工作基本情況

    市委巡察組反饋的意見中指出存在4個方面、13個主要問題,并提出4項意見建議。我們完全接受市委巡察組的巡察意見,并堅持高標準、嚴要求,堅決抓好整改落實。

    (一)統一思想提高認識

    這次市委第七巡察組對城投集團黨委開展巡察工作,是對城投集團黨委堅持黨的全面領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨及黨風廉政建設和反腐敗工作的全面政治體檢和有力促進,也是對城投集團工作的鞭策和指導,充分體現了市委對城投集團領導班子和干部隊伍的關心和愛護。接到市委第七巡察組反饋意見后,集團黨委迅速組織召開黨委會議,對巡察整改工作進行專題研究部署。集團黨委書記、董事長聶軍同志解讀了市委第七巡察組《關于對濟南城市投資集團有限公司黨委開展巡察“回頭看”情況的反饋意見》中巡察發現的主要問題和對集團黨委提出的意見建議,深刻剖析上輪巡察整改落實情況及當前集團存在的“以人民為中心的發展思想不夠堅定、聚焦主責主業促進全市經濟社會發展不力”“思想和組織建設較為薄弱、黨的建設質量不高”“紀律規矩意識淡薄、全面從嚴治黨責任壓力傳導不力”等問題,明確集團黨委誠懇接受、照單全收。要求通過學習和制定整改方案,認真對照自身職責,找出履職盡責不到位的地方,進一步抓好黨的建設和廉政建設主體責任。

    (二)健全組織加強領導

    為切實做好巡察反饋意見整改落實工作,按照《中共濟南市委巡察工作實施辦法》有關規定,成立濟南城市投資集團巡察“回頭看”反饋問題整改工作領導小組。聶軍同志任組長,武偉、劉偉亮同志任副組長,成員包括曹文才、高烈、張倫、殷光偉、馬瑩、白冰、姜建生、孫明達同志。巡察整改工作領導小組下設辦公室,劉偉亮同志兼任辦公室主任,辦公室成員包括集團相關部室負責人。

    (三)明確責任認領問題

    在認真學習市委巡察反饋意見的基礎上,城市投資集團黨委召開專門會議,按照履行職責使命有落差、破解民生難題乏力無術等13個方面將具體問題歸納整理,逐一明確責任領導、牽頭單位、落實單位、完成時限和整改措施,形成整改工作方案和任務臺帳。按照整改工作方案及臺帳,黨委班子成員主動認領了相關問題,認真抓好分管工作的整改落實。

    (四)強化督查狠抓落實

    集團巡察整改工作領導小組及辦公室召開5次協調會議,分別召集巡察整改工作領導小組辦公室成員單位和具體工作部門認領存在問題、細化整改措施、調度落實情況,督促各相關責任單位扎實推進問題整改。要求各整改責任單位以點帶面、舉一反三,對能夠馬上整改的,要立即采取措施,確保盡快整改到位;對屬于階段性任務的,要細化推進措施,確保按計劃持續推進;對屬于長期任務的,要制定實施規劃和年度計劃,確保市委第七巡察組反饋問題整改落實工作不折不扣落到實處。為督促各責任單位抓好整改工作,集團巡察整改工作領導小組辦公室組織各牽頭部門深入基層查看整改情況,目前已完成對熱力集團、水務集團、熱電公司的督促指導檢查。

    (五)注重巡察成果運用

    市委巡察期間,收到巡察移交問題線索4件,涉及利用職權侵吞國有資產、違規發放薪酬、違規發放補貼、工作不力等問題,其中初步核實1件、談話函詢2件、移送1件,對違規發放薪酬黨組織主要負責人立案審查,清退了違規發放薪酬,對未嚴格執行集團誤餐補助發放方式的黨組織主要負責人采取“第一種形態”進行了談話提醒。

    二、市委巡察組反饋意見整改落實情況

    針對巡察組反饋的13個問題,我們進一步細化為34個具體問題,截至2020年9月17日,已整改完成24個,完成率71%;正在整改中的10個,占29%;整改不徹底、效果不顯著的0個,占0%;未整改的0個。

    (一)關于上輪巡察整改落實存在的問題

    1.關于整改措施針對性不強,問題整改不夠徹底的問題。一是深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,強化國企國資政策法規學習,深刻領會《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》《關于加強和改進企業國有資產監督防止國有資產流失的意見》,按照新時代國有企業黨的建設相關要求,完成了集團黨委會、董事會、總經理辦公會、專題業務會議事規則修改完善工作,并在具體工作中堅持黨的建設與企業改革同步謀劃,充分發揮黨委政治核心作用。目前集團黨委會、董事會等議事程序和內容更加規范,集團董事列席黨委會時對人事工作等進行表態的問題得到根本杜絕。二是深入整改違規乘坐高鐵/動車一等座問題。組織所屬企業進行了全面自查。3家企業在自查中發現存在因車票緊張、行程無法更改等原因乘坐一等座后未按照二等座票價進行報銷的問題,目前已將票價差額部分全部追回。1家企業規定高管可以乘坐火車一等座,與集團報銷標準沖突,目前已將票價差額部分全部追回,并參照集團報銷標準對制度進行了修訂。下一步,集團將加強對所屬企業差旅費報銷的監督管理,嚴格按照財務有關規定支付報銷費用,杜絕違規乘坐高鐵/動車一等座問題。

    此問題已整改完成。

    2.關于持續整改韌勁不足,整改進度較為緩慢的問題。一是整合調整內設職能部室。根據近三年來部室工作開展情況及下一步集團經營發展方向和重點任務目標,對現有內設職能部室進行了整合調整,撤銷了項目一部、項目三部、項目四部、項目五部和總工辦,成立了安全應急管理辦公室和醫療硅谷建設管理辦公室,進一步明確劃分了部室職能,確保了集團職能部室數量精簡、職能明確、運轉高效。二是全力推進化解信訪遺留問題。召開了信訪積案化解專題會議,分管領導、各包案領導及工作專班負責人逐案梳理工作進展情況,進一步壓實責任。通過約談溝通、入戶走訪以及主要領導現場接訪等方式,尋找問題化解突破口,截至目前,市信訪工作聯席會議辦公室明確的15件信訪積案(市信訪工作聯席會議辦公室原定21件,2020年7月濟南能源集團成立后有6件已轉由濟南能源集團辦理)已化解6件。發揮信訪事項聽證(評議)推動疑難信訪問題化解作用,已加快剩余信訪積案的化解進程。三是理順勞動關系。根據工作需要及借調人員崗位類別,在充分考慮原單位要求及征求本人意愿的基礎上,結合公務用車改革,集團黨委深入研究制定方案,將21名幫助工作人員進行了妥善安排,其中13人調入集團總部,7人返回所屬單位工作,1人調整至其他子公司,徹底解決了人員長期借調的問題。

    此問題已取得階段性成效,內設職能部室整合、長期借調人員問題已完成整改,信訪積案化解問題將繼續按照信訪積案化解要求推動。

    3.關于整改責任落實不力,壓力傳導層層遞減的問題。一是關于濟南水務集團有限公司黨委在2018年市委巡察中發現的理論中心組學習個人體會雷同問題。加大對所屬單位檢查指導力度,特別是針對水務集團存在的問題,責令水務黨委深入整改。從2019年4月起,水務集團每季度收集所有黨委成員個人學習筆記進行專項檢查,對每位成員的筆記進行梳理分析,對筆記中存在的學習記錄時間與實際集體學習時間不相符、請假后補習不及時等問題,進行提醒整改。在慶祝建黨99周年專題黨課活動中,水務集團要求領導班子成員將個人體會雷同問題作為領導干部講黨課的內容,舉一反三,達到對相關當事人起到示范警示效應、讓廣大黨員受到教育的目的。2020年6月,我集團組織對“不忘初心、牢記使命”主題教育相關材料檢查,水務集團領導班子成員的材料均按照要求撰寫,沒有出現雷同、摘抄等問題。二是關于“身邊反面典型警示教育不足”問題。加大通報曝光力度,對查處的違紀違法案件,在集團黨委會、集團紀委工作例會、各支部大會上進行了通報。針對反饋的問題,2020年制定了《關于開展廉政風險防控排查的實施方案》,7月已啟動開展新一輪的廉政風險防控排查,推動反腐倡廉關口前移。加大警示教育力度,組織集團中層以上人員觀看了警示教育片。三是嚴肅整改違規發放補貼問題。組織所屬企業對補貼發放情況進行了全面自查,重點檢查是否存在違規發放補貼問題,是否將補貼發放列入薪酬制度、納入工資總額,違規補貼是否及時清理。目前,各單位已按規定取消違規補貼發放,部分補貼發放已列入薪酬制度、納入工資總額。濟南水務集團有限公司取消了在崗職工遠郊補貼和水貼兩項津貼;濟南城市照明工程有限公司已取消百日安全獎、五星員工獎、野外補助、重點工程補助等補貼;濟南熱力集團有限公司已取消發放通訊補貼、崗位補助、駐外崗位工資等相關補貼;濟南龍力熱電開發有限公司已取消發放外協合作部借調人員綜合臨時性工地補助及物業公司經理的崗位補助等相關補貼;濟南能源建設發展集團有限公司已取消安全獎、技術職務津貼、外協補助等3項補貼;濟南港華燃氣有限公司已取消發放遠郊補貼、行政司機補貼、勞模補貼、研究生補貼。

    此問題已取得階段性成效,其中針對“身邊反面典型警示教育不足”問題將于2020年12月完成整改,其余問題已完成整改。

    (二)關于以人民為中心的發展思想不夠堅定,聚焦主責主業促進全市經濟社會發展不力問題

    4.關于履行職責使命有落差的問題。一是優化調整債務結構。今年以來,集團已成功發行了100億元私募公司債券,平均票面利率3.7%,明顯低于貸款基準利率,切實有效地降低了集團的融資成本并打通了直接融資渠道,調整了債務結構。積極協調金融機構提前還款或優化置換,上半年共提前償還了27億元較高成本的債務,低成本置換5億元債務,減少了集團債務風險。二是深入學習水、氣、熱、照明企業的專業知識,加強對所屬企業生產經營、服務保障、日常管理等方面的分析研究,積極發揮指導作用。2019年9月至12月,集團對水、氣、熱等所屬企業開展多次現場調研工作,研究相關整合方案。根據行業特點和市場化經營需求,對部分企業實施了初步整合,將濟南能源建設發展集團有限公司所屬能源環??萍嫉葟氖鹿嵯嚓P業務的子公司分別劃轉至濟南熱力集團有限公司、濟南熱電有限公司,通過業務整合的方式做大做強供熱企業。適時對濟南能源建設發展集團有限公司從事燃氣業務的子公司進行剝離,通過股權收購的方式分別整合至濟南港華燃氣有限公司、山東濟華燃氣有限公司,避免市場無序競爭。將濟南城投設計有限公司(原濟南熱力設計院)股權無償劃轉至濟南熱力集團有限公司持有,適應市場化運作需要,增強企業核心競爭力。三是充分發揮集團規劃策劃領導小組統籌作用。印發施行《濟南城市投資集團有限公司規劃策劃工作管理辦法(試行)》。在濟鋼片區及濟南國際醫學科學中心片區市政專項規劃工作中,充分征詢水、氣、熱等公司意見,合理規劃基站選址、管線布局等市政基礎設施。利用濟南水務集團有限公司在水處理方面的優勢,授權其作為雪山污水處理站項目建設主體,開展有關設計、施工、設備采購、運營調試工作。聘請水、氣、熱等公司技術專家作為集團規劃策劃專家技術委員會成員,發揮建筑設計、市政等專業技術優勢,并長期為集團規劃策劃工作提供技術支持和咨詢服務。四是充分調研劃轉企業,研究制定產業融合發展方案。集團規劃策劃領導小組成立后,組織開展了水、氣、熱行業發展現狀情況調研工作,全面了解行業發展現狀情況及存在的問題,梳理行業相關規劃編制情況,評估行業發展對社會穩定和民生保障工作的影響,總結行業發展過程中的成功經驗,編制完成《城投集團水、氣、熱行業發展現狀情況調研與評估報告》。在此基礎上,借鑒國內國企改革成功案例和先進城市經驗,依據城投集團發展戰略和規劃,完成編制《濟南城市投資集團水、氣、熱行業發展規劃》。五是強化財務統籌。集團已成立資金結算中心,利用資金管理信息系統加大資金管理力度,對直屬子公司的資金進行統一歸集,節約資金成本。同時積極完善財務管理制度,出臺銀行賬戶管理辦法,除貸款專戶、項目專戶等主要賬戶外,對其他賬戶進行清理。截至目前,集團本部4家企業已注銷16個賬戶。六是落實投融資報備要求。所屬企業2019年1月至2020年5月期間的融資情況補報工作已全部完成,同時集團要求所屬企業于每月5日前將上月融資情況向集團融資部門報告,形成長效報備機制。關于濟南熱力集團有限公司股權投資5.11億元未向城投報備的問題。經調查,2017年5月19日,熱力集團根據工作需要,向當時主管部門濟南市市政公用事業局報送了《關于對章丘區、商河縣、濟陽縣供熱企業增資擴股的報告》,申請對章丘區、商河縣、濟陽縣政府控股的供熱企業進行增資擴股、合并重組,并得到濟南市市政公用事業局“按有關程序辦理”“請將出資人意見及董事會決議一并上報”等意見批復。后續工作中,熱力集團按照原主管部門批復意見執行,并在2017年6月劃轉城投集團后履行了股權收購費用支付程序。在落實情況前提下,集團分管領導實地調研,敦促熱力集團高度重視股權投資問題,嚴格按照國有資產交易監督有關規定,規范履行審批報備程序。七是積極協調推進濟南國際金融城產業金融集聚區五大超高層建設。為確保各建設環節緊緊相扣、無縫鏈接,集團嚴格執行濟南國際金融城建設指揮部確立的周例會工作機制。為推進五大超高層及片區建設,相繼開展了“百日會戰”及“揚起龍頭、干在實處、走在前列,迎建國70周年勞動競賽活動”,基本完成了各項任務目標。2020年,在指揮部領導的帶領下,我集團積極協調各市直相關部門,為五大超高層辦理了混凝土連續運輸手續等事宜。五大超高層項目建設單位表示堅決克服疫情影響,保證年度任務目標不變。截至目前,綠地超高層主塔樓核心筒施工至65層,平安超高層主塔樓核心筒施工至32層,華潤超高層主塔樓核心筒施工至35層,復星超高層項目超高層區域土方開挖完成約90%,樁基完成約66%,中信泰富超高層累計土方外運約25.75萬方,完成約98%。

    此問題已取得階段性成效,其中財務缺乏統籌問題將于2020年12月完成整改,五大超高層建設進展緩慢問題至建設完工后完成整改,其余問題已完成整改。

    5.關于關注和回應民生訴求有溫差問題。努力提高熱線辦理滿意率。分別召開了部室負責人及熱線辦理聯絡員專題會議,層層壓實責任。截至目前,更新完善知識庫28項,及時向市熱線辦匯報說明情況。針對今年7月份中央商務區安置居民集中回遷產生的大量投訴問題,我集團在回遷現場做好答復安撫工作的同時,就居民反映集中的物業費、維修基金、供電等問題及時向市熱線辦溝通說明情況,及時回應化解居民訴求。每月分析匯總熱線辦理情況,實行熱線辦理情況通報制度,將不滿意工單辦理情況向各責任部室反饋,以問題促整改,提高辦理質量。今年以來,服務過程滿意率、辦理結果滿意率、群眾滿意率平均達到90%以上,較去年同期均有較大提升。

    此問題已整改完成。

    (三)關于思想和組織建設較為薄弱,黨的建設質量不高問題

    6.關于主題教育抓而不實問題。一是堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主線,持續組織開展主題教育。系統梳理主題教育經驗做法和典型案例,形成書面材料報市委主題教育領導小組辦公室。組織開展主題教育檢視問題整改落實情況自查,形成黨委班子整改情況報告和臺帳,班子成員也系統梳理了個人主題教育整改任務落實情況臺賬,一并向主題教育領導小組辦公室報送。截至目前,27項整改任務已完成整改24項,誠基中心四期公寓安全隱患問題已轉由濟南能源集團整改,正在解決2項。二是開展主題教育個人對照檢查材料專項整改。通過系統學習、自查自糾、整改落實,深入挖掘思想根源,健全監督長效機制,開展整改情況檢查。今年6月17日,組織專項檢查組對所屬黨委、直屬黨支部及機關各支部班子成員主題教育期間形成的對照檢查材料進行系統檢查,檢查中未發現抄襲或互相抄襲的現象,檢查后對存在的具體問題進行了反饋,要求各單位舉一反三、抓緊整改。

    此問題已整改完成。

    7.關于基層黨組織力量薄弱問題。一是全面推進基層黨組織規范化建設。對2019年未開展標準化驗收的黨組織整改情況開展檢查并推進驗收;對2019年已驗收的黨組織進行線上和線下抽檢,建立黨組織標準化建設考核評價機制,確保標準化建設常態化。今年5月,集團組織開展專項線上e支部抽查,在前期要求各單位自查的基礎上,集中對“三會一課”情況、支部規范建設情況進行線上抽查,及時通報抽查情況,督促各單位進行整改完善。6月8日,組織對所屬黨組織進行抽檢,抽檢比例40%,重點檢查市委巡察回頭看中提到的整改問題,逐一對各黨組織反饋抽查情況并提出整改要求。二是開展黨組織領導地位弱化專項整改。指導所屬黨組織將有關文件納入班子學習。通過對所屬黨組織黨支部黨建入章、議事規則和三會權責邊界不清晰等問題開展專項檢查,在檢查中對相關問題整改不到位的單位提出要求,確保整改到位。為推進黨建寫入章程工作,將每月調度調整為日常把關,在每次黨建檢查時作為規定內容進行普檢。通過組織所屬黨組織書記進行抓基層黨建工作述職評議推進黨組織建設提升,并在集團黨建工作領導小組會議上專題研究了黨組織書記述職評議相關工作。三是抓好黨委(支部)會議記錄不規范問題整改。以集團黨組織規范化建設驗收檢查為抓手,重點檢查會議記錄情況,對存在的問題當場提出,敦促各級黨組織抓緊整改落實到位。

    此問題已取得階段性成效,其中黨組織規范化標準化建設水平不高的問題將于2020年12月完成整改,其余問題已完成整改。

    8.關于黨的組織生活制度落實不規范不到位問題。嚴格黨員教育管理監督,全面推廣黨員量化積分管理制度,對黨員學習、組織生活等參與情況通過一定途徑進行抽檢,對黨員管理不到位的黨組織及時敦促整改。通過每月線上調度檢查,敦促各黨支部嚴格落實“三會一課”制度。加強黨組織換屆選舉督導,為所屬黨組織黨務工作者配發換屆選舉參考專業指導書籍,指導直屬黨支部及時開展換屆準備工作。積極推進應轉未轉黨員摸底核實,要求所屬黨組織登記臺賬列出整改計劃,并根據工作實際積極調度整改情況。

    此問題已整改完成。

    9.關于對基層選人用人工作監管缺位問題。一是組織所屬企業對干部管理工作進行全面自查。重點檢查干部管理制度是否健全,執行組織人事紀律是否規范嚴格,選人用人程序是否完善,是否存在違規選拔使用干部問題。經過自查,所屬各單位均按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》《城投集團干部管理暫行辦法》相關規定,結合公司實際,研究制定了本單位《干部管理暫行辦法》。各單位2017年以來提拔干部620人 ,其中中層248人,中層以下372人,干部選拔任用均嚴格履行相關程序,按要求進行了備案。二是深入學習干部任職回避有關規定,對落實回避制度不到位的問題進行再梳理,積極與市委組織部溝通,準確界定需要任職回避的情形。經落實,尚有1家所屬企業因國有企業改革等原因尚未整改到位,下一步將統籌考慮,穩妥整改。

    此問題已取得階段性成效,其中落實干部任職回避問題將于2020年12月完成整改,其余問題已完成整改。

    (四)關于紀律規矩意識淡薄,全面從嚴治黨責任壓力傳導不力的問題

    10.關于違反中央八項規定精神現象時有發生的問題。一是認真抓好無公函接待、接待費超標、接待清單要素不全問題整改。集團已安排所屬企業進行了全面自查。濟南熱電有限公司在自查中發現報銷款項中存在無公函接待情況,目前已由經辦人退還無公函接待的報銷費用,缺少來函原件的已由來訪單位補充。濟南港華燃氣有限公司在部分臨時性接待任務中,存在經辦人通過電話或微信形式向領導請示,公務接待申請單后補,造成接待申請單的審批時間滯后于招待發票時間的現象。除上述兩家企業外,其余企業均不存在無公函接待、接待費超標、接待清單要素不全的問題。二是組織所屬企業對補貼發放情況進行全面自查,重點檢查是否存在違規發放補貼問題,是否將補貼發放列入薪酬制度、納入工資總額,違規補貼是否及時清理。2019年7月,濟南熱力集團有限公司取消了采暖季收煤現場管理及監督人員補貼。2019年9月,濟南城市建設投資服務中心有限公司取消了誤餐補助。

    此問題已整改完成。

    11.關于招投標管理不規范的問題。一是組織集團各項目部、所屬企業相關人員,開展“招標及成本管控”業務培訓活動。邀請在集團2018年度備選單位考核中綜合排名第一的招標代理、造價咨詢單位資深專家到場授課,現場講授《必須招標的項目范圍解析》(國家發改委2018年16號令)、《招標代理工作的開展和風險預防及應對》,著重講述國家《招標投標法》的相關規定,明確必須招標項目的法律界限,督促各項目部、所屬企業根據培訓所掌握的學習成果,嚴格貫徹落實項目招標采購工作。二是整理我市2020年以來陸續出臺的招標投標領域相關辦法或實施細則,重點學習了《關于規范濟南市工程建設項目招標方案核準意見的通知》《濟南市房屋建筑和市政基礎設施工程電子招標投標監管實施細則》等文件,及時在線上提示并分享給集團各部室及所屬企業認真學習。三是以最堅決的態度,遏制、杜絕集團所屬企業規避或違反《招標投標法》規定的現象發生,專門印發《關于進一步規范集團及子公司招標投標活動及中介機構使用的通知》,要求集團各項目、所屬企業堅決貫徹落實國家《招標投標法》及有關管理制度的規定。四是制定集團《工程建設項目前期成本控制管理辦法》并實施。

    此問題已整改完成。

    (五)移交問題線索和信訪件的辦理情況

    市委巡察期間,收到巡察移交問題線索和信訪件共5件,辦結3件,立案1件,移送1件,談話提醒1人,下達紀律檢查建議書1份。

    三、今后整改工作打算

    濟南城市投資集團黨委按照新時代黨的建設總要求,進一步強化管黨治黨政治責任,持續狠抓作風建設,抓好經常性廉政教育,扎實推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展,2019年底榮獲我省“攻堅克難獎先進集體”。雖然取得了一些成績,集團在抓好管黨治黨責任方面仍然存在一些問題。主要是,有的黨組織和黨員干部管黨治黨責任落實不到位,“四風”問題由明轉暗、改頭換面;不收斂不收手情況依然存在,個別黨員干部仍抱僥幸心理;監管監督不到位,監督觸角延伸不到或是延伸不及時等。下一步,集團黨委將認真貫徹落實孫立成書記在市紀委十一屆五次全會上的講話要求,強化政治擔當,切實履行全面從嚴治黨責任。進一步營造真抓實干的風氣,加強國有企業黨的建設,貫徹“以人民為中心”的發展思想,進一步深化改革、完善現代企業制度、維護國有資產保值增值、保證國有企業持續健康科學發展。

    (一)提升思想境界轉變發展理念

      深入學習領會習近平總書記視察山東重要講話精神,學習習近平總書記關于國企改革“三個有利于”和國企黨建工作的要求,進一步解放思想、提升境界,增強“走在前列”的意識。切實樹立“以人民為中心”的發展思想,適應新形勢下國有企業發展要求,深入思考、解決經營和社會責任的問題。

    (二)抓好理論學習加強黨的建設

    深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神。堅持以黨的政治建設為統領,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,團結帶領集團各級黨組織和黨員干部,始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格落實意識形態工作責任制,以企業文化建設作為意識形態工作抓手,切實把意識形態工作做扎實、做硬氣,為集團改革發展提供有力文化支撐。

    (三)增強宗旨意識擔當國企使命

    貫徹“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,堅持思想建黨、理論強黨,全面貫徹新時代黨的建設總要求,教育引導集團各級黨組織和黨員干部踐行以人民為中心的發展思想,勇擔職責使命,積極主動作為,勇做新時代泰山“挑山工”。切實找準并著力解決影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的突出問題,增強黨員的宗旨意識,充分發揮黨員的先鋒模范作用,進一步轉變集團機關工作作風,在集團內部營造風清氣正、勇于創新、敢于擔當、真抓實干、時不我待的干事創業良好氛圍。

    (四)攻堅克難推進整改事項

    對尚未完成整改,需要長期推進落實的事項,制定工作計劃,既有近期整改措施,又建立完善長效機制,使整改過程成為推動改革、促進發展的過程,力求整改到位,改出成效,讓干部群眾實實在在感受到巡察整改帶來的新變化。集團采取重點督查、聯合督查、專項督查等多種形式,督促正在整改事項的責任單位,扎實推進問題整改。整改過程中,深刻剖析問題根源,舉一反三,認真排查改正同類型問題。

    (五)擔當作為扎實推進全面從嚴治黨

    堅定不移推進全面從嚴治黨,嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”。加強黨的政治建設,嚴格落實新形勢下黨內政治生活若干準則,堅決懲治形式主義、官僚主義,持之以恒糾“四風”樹新風。進一步梳理廉政風險點,強化制度約束,加強對權力的約束和監督,尤其是對“三重一大”和工程招投標、設備材料采購、資金支付等關鍵環節、重點環節的約束和監督,把權力關進制度的籠子里。堅決懲治腐敗,發現一起查處一起,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,營造風清氣正的政治生態。

    歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系方式:電話:67989501;郵政信箱:經十路10567號成城大廈A707,中共濟南城市投資集團有限公司委員會辦公室;電子郵箱:ctdb9533@163.com。

      

                                                             中共濟南城市投資集團有限公司委員會

                                                                     2020年9月25日

     
    版權所有:濟南城市投資集團有限公司
    聯系電話:0531-67989511 地址:濟南市歷下區經十路10567號 郵編:250101
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